浙江打造金标准的组织结构设计咨询公司

浙江打造金标准的组织体系设计咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

　　企业组织架构与管理体系中的常见问题：

　　● 企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。

　　● 公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。

　　从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。

　　从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。

　　由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下。

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有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。也有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，要作组织调整和人员增加。

　　● 企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。

　　● 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同;

　　● 组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意， 企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在;

　　● 企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，难以有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非;

　　● 管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下;

　　● 部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲;

　　● 缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多;

　　● 任职者任职资格要求不清晰，招聘不到合适的员工，员工离职率居高不下…

　　博思的团队将系统运用组织管理的理论、工具和方法，在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上，进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计，并辅导组织方案实施。

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。

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